箱体供应商准入评分表多久跑一次？

答：季度一次，统计窗口 90 天，年度再做全评。季度只看三项主指标，年度加成本与现场复核。跑得太勤，数据量不够，分数会跳。

权重可以按项目调整吗？

答：可以，但要事前写进框架协议。军警类项目把不良权重提到 40%，快消类把交期提到 35%，调整幅度不超过 10 个百分点，且一年内不变。

新供应商没有历史数据怎么打分？

答：前两个季度用试单数据，样本不足时只打不良与响应，交期项按承诺值给基准分 24 分，满两季后转入正常评分。

分数低但价格便宜，能继续下单吗？

答：能，但比例受限。观察期供应商下单比例不超过 20%，且全检出货。连续两季低于 60 分，价格再低也移出，停线成本远高于差价。

供应商对分数有异议怎么办？

答：给 5 个工作日申诉期，附原始单据核对。ppm 与批次合格率以检验报告为准，响应时长以时间戳为准，两样都对不上才改分。

箱体供应商准入评分表：交期、不良与响应怎么打分

快速答案：箱体供应商准入评分表把交期、不良与响应折成分数，按 30、35、20 加权，另留 15 分给成本。75 分是合格线，60 分进观察期，连续两季低于 60 分移出合格名录。分数不是考核表，是下一次下单比例的依据。

一、箱体供应商准入评分表的结构

评分表不是一张打分纸，而是一条数据链。表头写供应商、物料族、统计窗口，表身分四个维度，每个维度下面挂两到三个可量化的字段，字段必须能从系统里取数，不能靠印象填。箱体供应商准入的评分表通常按季度跑一次，统计窗口 90 天，年度再做一次全评。

一张能用的表有三个特征：字段少、口径死、能申诉。字段少，采购与品质才愿意每周维护；口径死，同一家厂换个人算出来结果一样；能申诉，供应商才会认这个分数。三项缺一项，表就退化成月底互相扯皮的表格。

维度	权重	主要取数	统计窗口
交期	30%	承诺交期与实际入库日	90 天
不良	35%	来料不良率与批次合格率	90 天
响应	20%	回复、方案、到场时长	90 天
成本	15%	报价与年度降价幅度	12 个月

表的结构定了，接下来才是打分。箱体供应商准入评分表最容易出错的地方，是把权重平均分配，四项各 25 分。箱体是结构件，交期拖一周整条组装线停摆，不良率高一个点整批返工，这两项的权重理应高于成本。

二、权重怎么定：三项主指标与成本

交期 30 分，按承诺 25 天、实际入库日计算；不良 35 分，按 ppm 与批次合格率各占一半；响应 20 分，按 4 小时回复、24 小时出方案、48 小时到场三档计时；成本 15 分，按年度降价幅度给分，降 3% 得满分，涨价得零分。

权重不是拍脑袋，是跟着停线成本走的。一条组装线停一天，人工与场地摊销约 1.2 万元，所以交期掉 5 分比单价涨 2% 更值得追；一次批量返工 500 只箱体，返工与运费约 3 万元，所以不良的权重压在交期之上。

指标	满分	计分方式	数据口径
交期	30	准时批次占比乘 30，再扣超期分	入库单日期减承诺日
不良	35	20 分给 ppm，15 分给批次合格率	来料检验报告
响应	20	三档计时各占 7、7、6 分	邮件与工单时间戳
成本	15	降价 3% 满分，涨价 0 分	年度框架价

权重定完要公布给供应商，箱体供应商准入评分表事前公开与事后公开，效果差很远。事前公开，供应商会按你的口径备数据；事后公开，只会收到一封质问邮件。

三、交期分：承诺天数与实际天数

交期分只认两个日期：承诺交期与入库日。承诺 25 天，实际第 27 天入库，超 2 天在宽容带内不扣分；第 28 天起每超 1 天扣 2 分，单项最多扣 12 分，扣到 18 分封顶。分批交付按最后一批入库日计算，不按首批。

宽容带要写进表里，不能口头讲。±2 天是给运输与排产的正常波动留的余量，写完这一条，争议会少一半。有人把宽容带设成 5 天，结果供应商集体把承诺挪到第 30 天，评分表就失效了。

还有一种情况要单列：插单。插单导致的延期不计入交期分，但要计入响应分，因为插单考验的是排产弹性，不是承诺兑现。箱体供应商准入评分表把两类延期混在一起算，最后谁都算不清。

四、不良分：ppm 怎么换算成扣分

不良分分两半：20 分给 ppm，15 分给批次合格率。ppm 目标 800，达到得 20 分；3000 ppm 得 0 分；中间按线性插值，每 110 ppm 扣 1 分。批次合格率目标 98%，每低 1 个百分点扣 3 分，扣完 15 分为止。

算例更直观。某季来料 12 万只，不良 216 只，ppm 为 1800，落在 800 与 3000 之间，扣 9 分，得 11 分；批次 40 批有 2 批不合格，合格率 95%，扣 9 分，得 6 分。不良项合计 17 分，比满分少 18 分，这个缺口通常要靠交期与响应补回来。

返工与让步接收要分开记。返工计入不良，让步接收只计入批次合格率，不重复扣 ppm，否则同一批货被罚两次，供应商会拒绝签字。外观争议按封样判定，封样由双方各持一只，箱体供应商准入评分表的争议多半出在封样过期。

五、响应分、扣分红线与复评节奏

响应分看三个时间戳：4 小时内回复邮件、24 小时内给出处理方案、48 小时内人到现场。三档分别占 7、7、6 分，超时一次扣 3 分，季度累计扣满 20 分为止。深夜与节假日的计时从下一个工作日 9 点起算，这条要写清楚。

扣分红线有三条，触线即扣分不商量：批量退货超过 5%、隐瞒材料变更、检测数据造假。前两条各扣 20 分并进观察期，第三条一票否决，直接移出合格名录。红线要少，三条足够；红线多了等于没有红线。

复评按季度小评、年度全评两层走。季度只看交期、不良、响应的当月数据，年度加上成本与现场复核。连续两季低于 60 分进观察期，观察期 90 天，期间下单比例压到 30%；观察期结束仍低于 60 分，移出合格名录，一年后才可重新申请箱体供应商准入。

等级	分数区间	下单比例	复评动作
优秀	90 及以上	60%	年度全评
合格	75 至 89	40%	季度小评
观察	60 至 74	20%	90 天整改复核
淘汰	60 以下	0	移出，一年后可申请

结论

评分表的价值在于把模糊的印象换成可核对的时间戳与 ppm。交期 30 分、不良 35 分、响应 20 分、成本 15 分，75 分合格、60 分观察、连续两季垫底移出，这套规则跑上一年，下单比例自然向高分供应商集中。表不必复杂，但口径要死、红线要少、申诉要通。做到这三点，箱体供应商准入评分表才不会退化成月底的一张纸。

本文仅讨论容器（箱体）侧的规格与设计含义，不涉及箱内物品的任何操作、装填或使用事项。