库存共享是不是把所有仓的库存合成一个数？

答：不是。共享的是可分配量与排序规则，实物仍分仓存放。合并成一个数会让在途与冻结量失真，最后变成超卖。

只有 2 个仓也要做共享吗？

答：可以做，但价值有限。两个仓时优先级只剩就近与批量两条，超卖保护可以降到 3%，规则简化后每周复盘 15 min 足够。

答：按品类定。箱体体积大、空运差价高，40% 的线容易满足；小配件差价小，这条线要压到 25% 才有意义。

答：会挡住一部分，但挡住的是无法确认的承诺。急单可以走人工放行，放行记录进周会复盘，同一 SKU 一个月放行超过 2 次就说明水位设错了。

答：每季度 1 次。连续 2 个季度月均出库低于 200 只的退出池子，新进入的要有 12 个月三仓出货记录。

快速答案：防护箱的库存共享按 5 条优先级排序，就近仓先出、批量次之、时效再次，调拨要同时满足 3 个条件才发起：可用量低于安全库存 60%、区域需求超过 30 天用量、调拨成本低于空运差价的 40%。共享只覆盖 12 个 SKU，批量 200 只起，超卖保护留 5%，周会 1 次对齐。

一只 620 × 420 × 300 mm 的黑色箱体，在工厂仓压着 80 只，华东区域仓 45 只，海外仓 12 只。销售只看得到工厂仓那一栏，从工厂发了 60 只，海运费按立方算，比从区域仓调 45 只多花了 3 天和 1 笔重复的入仓费。

库存共享不是把三个仓并成一本糊涂账，而是让可用量在同一屏上按同一条规则排序。可分配量的口径要写死：在库数减已分配数再减冻结数，三者每天刷新，刷新间隔控制在 15 min 以内。口径不统一，共享就只是把错误放大了三份。

第二步是定共享范围。12 个 SKU 进共享池，条件是近 12 个月三个仓都出过货、月均出库超过 200 只、且规格在工厂常备模具之内。剩下的型号不共享，走各自仓独立备货，池子越大，规则越难执行。

库存共享的优先级只有 5 条，按编号依次判，前一条被否决就跳到下一条。第 1 条就近：600 km 内优先区域仓，其次工厂仓，最后海外仓；第 2 条批量：能把订单凑成 200 只的整数托就优先，凑不上按第 1 条走；第 3 条时效：按承诺到货日倒推，在途 5 至 35 天的仓都可以排进来。

第 4 条库存健康：可用量低于两级水位下限的仓不参与分配，避免为了这一单把下一个客户逼到断货。第 5 条合同承诺：年度合同里锁定的量优先，即使该仓离得最远，也要先满足锁定量再谈就近。

冲突多出在第 1 条与第 5 条之间。规则是一句话：合同锁定量按 SKU 与月份固定占用，不参与优先级竞争，其余可分配量才回到 1 至 4 条排队。这样既不违约，也不让一次调拨把整条链路带偏。

库存共享里的调拨不是拍脑袋，3 个条件要同时成立才发起。条件一：发起仓之外的某一仓，可用量低于安全库存的 60%；条件二：该区域未来 30 天的用量超过在库与在途之和；条件三：调拨总成本低于同批走空运差价的 40%。三条里只满足 2 条时，列入观察清单，不调拨。

第三条的算法要说清：调拨成本等于干线运费加装卸费加在途资金占用，空运差价则是同批货走空运与走调拨的报价之差。40% 这条线的作用不是省钱，而是防止为了省 1 个小单的运费，把库存推到 2 周后才能变现的仓里。

发起之后，库存共享的调拨单走 2 级审批，区域仓主管签字、供应链经理签字；单次调拨上限 800 只，200 只起调，低于 200 只改走快递直发。批量低于 200 只时，装卸与单据成本摊到每只上会超过箱体本身的单件运费，账算不过来。

库存共享的水位分 2 级。一级在区域仓之间共享，同关区内调拨不产生关税与转关手续；二级由工厂仓对全部仓共享，含海外仓，跨关区要算 28 天的海运在途，因此二级只用于补货，不用于救急单。

超卖保护留 5%：系统里的可分配量超过实际在库 5% 时自动锁单，锁单后销售看到的是待确认，不再继续接单。5% 不是余量，是给在途损耗与盘点差异留的缓冲，实测在途损耗约 0.3%，其余部分对应的是贴标错版与拆箱补件的消耗。

库存共享的分配窗口设 24 h，窗口内同一 SKU 的订单按优先级排队，窗口结束后统一释放；到仓确认 48 h 内完成，逾期未确认的在途量回到可分配池，但要打上待核标记，避免同一批货被分配两次。

库存共享周会每周 1 次、45 min，只看 3 张表：各仓可用量与水位、在途清单、上周调拨的到仓差异。会议不讨论价格，只解决 3 件事：哪条优先级被违反、哪张调拨单超期、哪个 SKU 要退出共享池。

调拨单固定 6 个字段：调出仓、调入仓、SKU 与数量、预计到仓日、责任人与承运单号、成本归属。6 个字段缺一个，到仓差异就查不清，复盘会从 3 天拖到 2 周。

跟踪靠两条线：承运商节点回传与仓内收货扫描。节点超过 24 h 没有更新就人工问一次，超过 72 h 未更新按异常件处理，先把该批从可分配池里摘出来，再决定补发还是等。差异复盘在到仓后 3 天内完成，超过 3 天，照片与封条状态就对不上了。

库存共享的难点不在系统，而在规则顺序。把 5 条优先级写成可判的次序，把调拨收在 3 个同时成立的条件上，再用两级水位与 5% 超卖保护兜住边界，多仓之间的货才会往对的方向走。规则一旦写成文字，周会 45 min 就够用；规则留在人脑里，每次调拨都要重新吵一遍。

本文仅讨论容器（箱体）侧的规格与设计含义，不涉及箱内物品的任何操作、装填或使用事项。