产能评估为什么不能直接用机台数乘节拍？

答：机台数乘节拍得到的是名义量，等于假设机器 720 h 不停、每件都合格、后工序不堵。三层系数一扣，名义量只剩 69.2%，再遇后工序瓶颈还要乘 0.86，可用量不到名义的 60%。

稼动率 0.78 可以直接套用吗？

答：0.78 是本文的示例值，实测应按近 3 个月停机记录逐项还原：换模、待料、点检、保养、故障各占多少小时。两班 20 h 制的车间稼动率通常高于 0.78，但基数只有 440 h，总量反而更低。

一模 2 腔是不是产能翻倍？

答：不是。2 腔节拍从 62 s 涨到 78 s 左右，小时产出从 58 件到 92 件，只涨 59%；锁模力翻倍意味着机台跳档，模具费与调机时间同步上升，批量不到 5 万件摊不回来。

后工序瓶颈要怎么算进产能评估？

答：用瓶颈工序的月能力除以注塑段的能力，得到修正系数。本例 12 个修边工位、45 s 一件、稼动 0.94，月能力 64.97 万只，除以注塑名义 75.3 万只，修正系数 0.86。

客户给的 26 万只月产能，该打几折？

答：先问清是三层里的哪一层。若是 30 天 × 24 h 的名义值，按 0.69 折到 18.0 万只，再看后工序是否成瓶颈；若对方说可承诺 26 万只，让他把机台数、节拍、稼动率、工位数写进附件。

防护箱的产能评估：注塑机台数与节拍

快速答案：产能评估要先把名义、有效与可承诺三层口径分开算，同一间注塑车间按 30 天 × 24 h 算出的 26.0 万只，与能写进合同的 15.6 万只之间差的就是三层折算系数，而这三层在报价单上从不出现。以 62 s 节拍、1 模 1 腔、稼动率 0.78、良率 0.965、8% 安全余量与后工序 0.86 修正逐层折算，一台机的月产从 4.18 万只落到 2.9 万只。

一、产能评估先分清三层口径：名义、有效、可承诺

一张写着「月产能 26 万只」的报价单摆在桌上，采购照这个数排了 3 个月上市计划，第一张 5 万只的订单就让对方改口。26.0 万只是 30 天 × 24 h 满打满算的算术结果，可交付量要在这上面连打三次折。

名义口径只回答一个问题：机器不歇能打多少。算式是机台数 × 30 天 × 24 h ÷ 单件节拍。62 s 一件、1 模 1 腔时，单台月产 4.18 万只，18 台机 75.3 万只，用来核设备台账合适，用来定交期会出事。

有效口径按机器真实状态打折。稼动率 0.78 的意思是 720 h 日历时间里只有 561.6 h 真正在打件，其余被换模、待料、点检、保养与故障吃掉。18 台机折下来是 58.7 万只，比名义少了 16.6 万只。

可承诺口径再扣良率与余量。良率 0.965 拿掉成型不良与调机废件，8% 安全余量留给插单与模具异常。两层扣完剩 52.1 万只，是名义的 69.2%。

三层口径的总差额 30.8%，摊到每 100 只就是 31 只不敢签。口径差不是保守与激进的选择，是同一批机器算三遍。

产能口径	计算基数	适用系数	相对名义	该口径派什么用
名义	机台数 × 30 天 × 24 h ÷ 节拍	1.000	100%	核设备台账、看厂房规模
有效	名义 × 稼动率	0.780	78.0%	排产、算在制与原料需求
可承诺（未扣余量）	有效 × 良率	0.753	75.3%	内部评审、跨部门对表
可承诺（对外）	再乘 1 − 8%	0.692	69.2%	写进合同与交期承诺

有家华东厂把 6 台机的线报成 26.0 万只，节拍 60 s，账面上没错。按 0.78、0.965、8% 折到 18.0 万只，后工序修边再乘 0.86，落到 15.5 万只；对外写成 15.6 万只，多出的 1 千只来自每一步取整。两个数字之间隔着一整条线的排产空间。

二、62 s 的节拍怎么落到单台与整线

节拍不是秒表随手一按的读数。同一副模连打 10 模取均值，掐成七段：合模 2.6 s、注射 3.8 s、保压 9.5 s、冷却 38 s、开模 2.1 s、取件 4.2 s、辅助 1.8 s，相加正好 62.0 s。冷却一段占 61.3%，是唯一能靠模温机与水路改动的大头。

产能评估要看的注塑车间：绿色地坪上并排的注塑机，机顶蓝色料斗接着波纹管，窗边货架码着原料袋，栏杆外一只绿色料桶盛着白色颗粒，一名工人站在机台前

一模 1 腔时，单台小时产出 58 件，按 24 h 算是 1,393 件，月产出回到 4.18 万只。模腔从 1 改 2，节拍会从 62 s 涨到 78 s 上下，小时产出变成 92 件，只涨 59%，锁模力却要翻一倍，机台得跳一档，模穴数不是产能的自由变量。

排班口径最容易被忽略。三班连续是 720 h，两班 20 h 制、每月 22 天只有 440 h，是前者的 61%。同一台机、同一个节拍，基数一换，名义月产从 4.18 万只掉到 2.55 万只，可承诺量掉到 1.77 万只。

报价里只写节拍不写排班，等于把 720 h 的产能套在 440 h 的车间上。看到 62 s，该追问的是一个月究竟排多少小时。

三、后工序成为瓶颈时的 0.86 修正

注塑段的账算清了，瓶颈常常不在注塑。18 台机按 62 s 跑出 75.3 万只的名义量，配套修边只有 12 个工位，单件 45 s，稼动 0.94，月能力 64.97 万只。

两个数相除得 0.86，这是产能评估里最常漏掉的一层。修正系数不是拍出来的，是瓶颈工序能力除以注塑段能力。注塑的名义量再高，后工序接不住，整线只能按 64.97 万只排。

修边工位从 12 个加到 14 个，能力升到 75.8 万只，0.86 回到 1.00 附近，注塑段重新成为瓶颈。加人比加机便宜，先算这一步再谈设备。

这条修正对交期的影响很直接。产能评估算出的可承诺量 52.1 万只乘 0.86 是 44.8 万只，一张 30 万只的年单从 7 个月拉长到 8 个月出头，合同里的季度提货计划要跟着改。

四、8 台、12 台、18 台：机台数怎么读

机台数是最容易被误读的参数。18 台是厂里的总量，不等于排给本款的数量；一副单腔模只能挂一台机，本款只有 1 副模，能用上的就是 1 台。

产能评估绕不开的模具存放区：蓝色立柱配红色横梁的货架分三层码着钢制模具，地面摆着开了腔的模架，前景一台绿色立钻，上方红黄色行车横跨车间

表里的数按 62 s、1 模 1 腔折算，读法是先看机台总数，再看排给本款几台。18 台里排 2 台，可承诺量是 2 × 2.9 万只，即 5.8 万只，与对外报的 52.1 万只差 9 倍。

机台数	名义月产	有效月产	可承诺月产	每台边际可承诺
6 台	25.1 万只	19.6 万只	17.4 万只	2.9 万只
8 台	33.4 万只	26.1 万只	23.2 万只	2.9 万只
12 台	50.2 万只	39.1 万只	34.7 万只	2.9 万只
18 台	75.3 万只	58.7 万只	52.1 万只	2.9 万只

8 台与 12 台相差 11.5 万只，边际一台恒定在 2.9 万只。这个值能直接算插单代价：多排一台机跑 1 个月，多 2.9 万只可承诺量，代价是 1 次换模、约 3.5 h 停机与 1 次吊装提模。

机台数与模具数要一起读。18 台机配 1 副模，上限就是 1 台的量；配 3 副模，才能做出 8.7 万只的可承诺量。

五、把三层口径写进询价单与交期承诺

询价单上写「请提供月产能」，得到的一定是名义值。改成 4 项更管用：排给本款的机台数、实测节拍（3 模均值）、近 3 个月稼动率、后工序工位数与单件工时。四项齐了，产能评估才有分母。

交期要用可承诺量反算。单台可承诺 2.9 万只/月，5 万只订单要 2 个月整，加上 7 天缓冲才敢写进合同；按名义量 4.18 万只算成 1.2 个月，第 6 周必然延期。

口径写进合同附件还有一层用处：实际交付与附件测算偏差超过 10% 时触发复核，而不是等到延期才追责。产能评估的结论要能追溯到某一台机、某一副模、某一段节拍。

结论

产能评估的争点从来不是机器够不够，而是三层口径有没有分开算。名义、有效、可承诺之间 30.8% 的差额，比多买两台机更能决定交期。把 62 s 节拍、0.78 稼动率、0.965 良率、8% 余量与 0.86 瓶颈修正逐层写下来，26.0 万只与 15.6 万只之间的落差就变成了可以逐项谈判的条目。产能评估做到这一步，报价单上的数字才算有了出处。

本文仅讨论容器（箱体）侧的规格与设计含义，不涉及箱内物品的任何操作、装填或使用事项。